隨著現代社會經濟活動(dong)的(de)(de)節奏的(de)(de)不(bu)斷(duan)加(jia)快，客(ke)(ke)戶對所(suo)得(de)(de)到的(de)(de)服(fu)務(wu)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高。客(ke)(ke)戶越(yue)(yue)來越(yue)(yue)關注所(suo)得(de)(de)到的(de)(de)服(fu)務(wu)是否(fou)符(fu)(fu)合(he)要(yao)求(qiu)(qiu)，是否(fou)按時提供，是否(fou)符(fu)(fu)合(he)預算，同時要(yao)符(fu)(fu)合(he)質量要(yao)求(qiu)(qiu)。中(zhong)鳴理解也清楚(chu)客(ke)(ke)戶的(de)(de)這些需求(qiu)(qiu)，并不(bu)斷(duan)提高中(zhong)鳴的(de)(de)能(neng)力，令客(ke)(ke)戶滿意。

對(dui)于(yu)項目(mu)管(guan)理，無(wu)論(lun)中(zhong)(zhong)鳴(ming)的(de)角色(se)是(shi)工程總包還是(shi)產品供應商，無(wu)論(lun)是(shi)提供整套解決方案(an)還是(shi)僅(jin)提供部(bu)分產品，中(zhong)(zhong)鳴(ming)都(dou)會確(que)保在范圍(wei)、進度、預算以(yi)及質量等各方面達(da)到(dao)約(yue)定的(de)目(mu)標(biao)。

中鳴以公司(si)的EDM系統以(yi)及相應的文檔作(zuo)為(wei)管理(li)項目的依(yi)據(ju)，以(yi)PMI（美國項(xiang)目管(guan)理協會(hui)）的PMBOK（項(xiang)目(mu)管理知識體系）作為指南，根據(ju)項(xiang)目(mu)的特點、客戶(hu)的不同要求、項(xiang)目(mu)事業環境以及企業的實際(ji)情況(kuang)，制(zhi)定最佳的項(xiang)目(mu)管理計(ji)劃，在項(xiang)目(mu)實施(shi)過(guo)程中，管理好項(xiang)目(mu)各(ge)個(ge)制(zhi)約要素，達到客戶(hu)滿(man)意。

在整個項目周(zhou)期中(zhong)，中(zhong)鳴嚴格(ge)執(zhi)行啟動、規劃、執(zhi)行、監(jian)控、收尾等5個過程(cheng)(cheng)組中的(de)各個過程(cheng)(cheng)，得(de)到相(xiang)應的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)可交(jiao)付成(cheng)果(guo)。從而降低(di)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)失敗的(de)風險(xian)，取得(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功。

中鳴任命卓越的(de)項(xiang)目管(guan)理專(zhuan)業人士作(zuo)為(wei)項(xiang)目經(jing)理，公司(si)的(de)項(xiang)目經(jing)理擁有PMP證書或國家注冊建造(zao)師(shi)證書。中鳴要(yao)不斷進行(xing)外(wai)、內部持續再教育掌握(wo)最(zui)新的項(xiang)目管理知識(shi)，務求通過專業、負責(ze)、誠信以致達到滿足客戶要(yao)求的項(xiang)目成(cheng)果。